去年電影市場蓬勃發(fā)展，成為整個2015年中國經(jīng)濟(jì)為數(shù)不多的亮點(diǎn)。隨著電影行業(yè)的火爆，越來越多的傳統(tǒng)“土豪”開始關(guān)注甚至加入到這場名與利的游戲當(dāng)中來。

至少在三年以前，傳統(tǒng)行業(yè)和電影的聯(lián)系還不像現(xiàn)在這么密切，搞建筑的，搞服裝，賣豬飼料的都在按照傳統(tǒng)習(xí)慣經(jīng)營著自己的小天地，但是隨著去年傳統(tǒng)行業(yè)降到了冰點(diǎn)，股市、樓市、百貨、金融期貨的探底，越來越多的投資者開始把眼光放到了熱火朝天的影視板塊。

而隨之而來的就是傳統(tǒng)投資者和影視行業(yè)的從業(yè)者在思維模式上的沖突。聽過很多土豪有這樣的感慨，“我要的是穩(wěn)健利潤”、“這個項(xiàng)目賺錢我就投”、“我沒辦法掌控你們啊，萬一你走了呢?！钡鹊?，這是一些既可憐又野蠻的門外漢。

現(xiàn)在讓我們談一談影視行業(yè)的一些基本“商業(yè)邏輯”吧。

一、 中國電影的基本屬性正在發(fā)生變化。

目前中國電影已經(jīng)進(jìn)入到了4.0大數(shù)據(jù)時代，市場規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致更多金融資本的介入，電影的屬性也在發(fā)生了翻天覆地的變化。早先中國電影在國營時代，電影的主要屬性是在“意識形態(tài)”的大背景下的“藝術(shù)性”創(chuàng)作，“娛樂性”處于最底層。好在“意識形態(tài)”和“藝術(shù)性”兩者之間的沖突并不大，電影從業(yè)者也都在體系內(nèi)，是一個完全封閉的行業(yè)。

同時由于“意識形態(tài)”和“藝術(shù)性”這兩個屬性處于不同的層級，所以沖突不大。而到了如今“娛樂至死”的商業(yè)時代，電影的屬性變成了“娛樂性”大背景下的“藝術(shù)”創(chuàng)作，這兩個同層級屬性就產(chǎn)生了嚴(yán)重的“對立”和“矛盾”。這也導(dǎo)致了很多電影藝術(shù)工作者的困惑，但是市場就是這樣，或者說目前我們的電影發(fā)展到這樣一個“野蠻生長”的階段是產(chǎn)業(yè)必經(jīng)的結(jié)果，不管你理解不理解，市場只會按照它的邏輯來按部就班的發(fā)展。

電影產(chǎn)業(yè)娛樂化導(dǎo)致市場急劇擴(kuò)大，然后金融資本的不斷介入，讓電影這個行業(yè)由原來國營的傳統(tǒng)性行業(yè)變成了一個高風(fēng)險、高投入、高收益的“三高”行業(yè)，而且中國電影已經(jīng)成為了金融體系上一位“任人打扮的小姑娘”。

如果你還用傳統(tǒng)的思維來看待今天已經(jīng)金融化了的電影產(chǎn)業(yè)，那你已經(jīng)落伍了。

二、 “內(nèi)控型管理”和“信任型管理”。

上一期《羅輯思維》里“羅胖子”談了一個關(guān)于“內(nèi)控型管理”和“信任型管理”的概念，他從歷史角度來切入，談到今天的企業(yè)管理上。

目前來看傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)一直都比較適合“內(nèi)控型管理”，而已互聯(lián)網(wǎng)為代表的創(chuàng)意型新興產(chǎn)業(yè)則比較適合“信任型管理”。對于目前的中國電影產(chǎn)業(yè)而言“信任型管理”也是占了主導(dǎo)地位。

譬如在電影最基礎(chǔ)的制片環(huán)節(jié)，一個攝制組的各個工種基本是靠信任關(guān)系建立起來的合作體，有的時候合同約束幾乎是無效的，這里有一個人人都遵守的“江湖規(guī)矩”，因?yàn)殡娪爸破枰鱾€工種緊密配合，一個環(huán)節(jié)出了問題就會導(dǎo)致整部電影進(jìn)度受到牽連，不可能有給你磨合和犯錯的機(jī)會，而這樣的工作需要的就是高度默契和信任。

記得有一次馮小剛談到中外電影的差距，說起了合作過的日本團(tuán)隊(duì)，一個日方工作人員在現(xiàn)場出現(xiàn)了一個小失誤，領(lǐng)頭的“直接上去大嘴巴子抽?！笨梢娤袢毡具@樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)碾娪肮I(yè)體系也是靠信任和關(guān)系維系起來。

誰都知道制片費(fèi)用上是有水分的。一個盒飯多少錢，一個群演多少錢，副導(dǎo)演推薦哪個女演員，有沒有潛規(guī)則，你很難去完全監(jiān)控。（投黑馬www.tou.vc專注于文創(chuàng)領(lǐng)域的眾籌平臺）也很少有投資者會在這方面上斤斤計(jì)較，他們只要從結(jié)果上去監(jiān)控就可以了。

創(chuàng)意性的產(chǎn)業(yè)都需要“信任型管理”，最主要的是可以提高效率?！皟?nèi)控型管理”可能會降低費(fèi)用、減少風(fēng)險，但是明顯會降低效率和束縛創(chuàng)意性的工作，甚至?xí)?dǎo)致電影制作環(huán)節(jié)上產(chǎn)生系統(tǒng)性的風(fēng)險。

傳統(tǒng)企業(yè)大都習(xí)慣了“內(nèi)控型管理”，當(dāng)他們遇到這種看似“松散型”組織架構(gòu)時，都會心生恐懼，感覺天都要塌了。但是“信任型管理”并不是無條件的信任，它當(dāng)然也需要“內(nèi)控”。

如果電影行業(yè)完全套用傳統(tǒng)行業(yè)的“內(nèi)控型管理”行不行？我覺得目前來看還是完全行不通。先不說電影的專業(yè)和復(fù)雜程度，一般行業(yè)外的人很難去了解，藝術(shù)行業(yè)很難用傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈去運(yùn)作，同時監(jiān)控和管理的成本也是很高。

美國好萊塢的電影工業(yè)體系相對完整，譬如說“完片擔(dān)?！斌w系目前在中國就很難開展。

很多傳統(tǒng)投資者進(jìn)入到影視行業(yè)之后是干一次傷心一次。如果你們在合作之初，在合作框架和思路上就出了原則性的問題，那么未來散伙就是必然的。

三、 影視行業(yè)投資的風(fēng)投意識

電影產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)一樣成為了一個高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)，因此投資者也應(yīng)該從原來的投資邏輯中擺脫出來，具備“風(fēng)投”意識，否則你可能會血本無歸。

“風(fēng)投”的基本邏輯就是分散投資以及以創(chuàng)業(yè)者為主導(dǎo)，讓創(chuàng)業(yè)者擁有公司，激發(fā)他們創(chuàng)業(yè)的積極性。很多傳統(tǒng)投資者還是在股權(quán)上堅(jiān)持控股的思維很可能會導(dǎo)致合作的不可持續(xù)性。