在三四十年代，好萊塢的制片廠格局為“五大”（Big Five）：華納兄弟、米高梅、?？怂埂⑴衫珊屠纂娙A，“三小”（Little Three）：哥倫比亞、環(huán)球、聯(lián)藝。從發(fā)展階段來看，中國電影市場更像黃金時代的好萊塢，本文借鑒這個分類對中國電影公司格局做一簡要概述。 

“五大”

這里的“五大”應該沒有多大異議：華誼兄弟、博納、光線影業(yè)、樂視影業(yè)，加上后來居上的萬達。2015年的《尋龍訣》，不僅制作上是電影工業(yè)的標桿，在幕后操盤上也比較符合電影工業(yè)的一種理想狀態(tài)：萬達、華誼、光線三巨頭聯(lián)合投資，風險共擔，共同推動項目進展。

三家公司各有所長，華誼資歷最深，1998年開始從事制片發(fā)行業(yè)務；萬達產(chǎn)業(yè)最大，國際化擴張買買買不停；光線做娛樂報道出身，營銷團隊實力驚人。因《西游降魔篇》官司，華誼喪失了和周星馳合作的機會，《美人魚》投向光線，34億的票房分成必將為光線今年業(yè)績添彩不少。

從發(fā)展機遇上來講，光線是電影市場審美趣味轉(zhuǎn)變最大的受益者，不管是喜?。ā短﹪濉贰ⅰ陡蹏濉罚┻€是青春片（《致青春》、《左耳》），都是引領(lǐng)潮流者。

而華誼以馮小剛為代表的老派則在這場悄然無息的變化中落后了，提出了“去電影化”的發(fā)展思路，去年又以《老炮兒》重新?lián)P眉吐氣。雖然華誼兄弟在電影行業(yè)占有率快速下降，但仍然在上市公司層面保持著良好的盈利能力，以9.8億的凈利潤在去年的影視類上市公司中排名第一。華誼今后要激活實景娛樂等其他版塊，還是需要在電影業(yè)務上發(fā)力，沒有足夠多熱門的影片，其他版塊也難以為繼。

萬達就對此心知肚明，買下傳奇影業(yè)還是看重它旗下的IP，作為后起之秀，自己的影片庫不足以支撐起文化地產(chǎn)的大局。

和香港影人密切合作是博納的一大特色，以至于有“港片橋頭堡”之稱。于冬最先喊出了“電影公司都要給BT打工”的論斷，危機意識源于在《智取威虎山》之前，博納沒有一部在票房口碑雙贏的代表作。也正是因為《智取威虎山》，讓于冬做出了從美國退市的決定，票房大賣但同期博納在納斯達克的股價卻一直在下跌。

樂視先BAT之前提出了互聯(lián)網(wǎng)影視公司的口號，（投黑馬www.tou.vc專注于文創(chuàng)領(lǐng)域的眾籌平臺）更從新畫面接棒了張藝謀。左手張藝謀，右手郭敬明。去年人們能記住的幾個和樂視有關(guān)的事件都不算是好新聞：對《太平輪：彼岸》發(fā)行放任自流，《消失的兇手》終究因“生態(tài)戰(zhàn)略”成為“消失的電影”，唯一票房不錯的《九層妖塔》口碑極差。張藝謀的《長城》聯(lián)合中影、傳奇影業(yè)，然而傳奇影業(yè)已經(jīng)被萬達收購，這到底算誰家的？

“三粗”

“三小”的爭議應該就比較大，改成“三粗”也是取“粗略概括”之意。這三個公司相對比較有代表性，分別是：代表香港電影公司的安樂，代表從傳統(tǒng)電視劇業(yè)務轉(zhuǎn)型到電影領(lǐng)域的新麗，代表制作中小成本電影為主的福建恒業(yè)。江志強作為安樂影業(yè)的掌門人，深度參與了中國電影產(chǎn)業(yè)化過程，見證了中國電影市場的培育和發(fā)展，這為安樂在內(nèi)地的發(fā)展打下了基礎(chǔ)?！蹲窖洝返臍v史性成績有偶然，也有必然。除了正在公映的《我的特工爺爺》，今年還有安樂的兩部續(xù)集片上市：《北京遇上西雅圖2》、《寒戰(zhàn)2》，預計票房成績都可圈可點。寰亞、英皇在三月份的香港國際影展發(fā)布了新片計劃，然而安樂卻不動聲響，可以確定的是《捉妖記》有三部曲計劃。

爭議最大的應該是新麗。其實從電視劇轉(zhuǎn)戰(zhàn)電影比較出色的還有：華策、海潤。華策盡管在電影業(yè)務上有增長，但多是參與投資和發(fā)行，像《我的少女時代》、《刺客聶隱娘》；在原創(chuàng)內(nèi)容方面還處于起步階段，如影劇聯(lián)動的《微微一笑很傾城》。海潤在電影方面和杜琪峰展開了深入合作，但杜琪峰最新作品《華麗上班族》卻在票房上失利。相比之下，新麗投資的電影則比較穩(wěn)、狠、準：遠的有《我的早更女友》，近的有《夏洛特煩惱》、《煎餅俠》、《道士下山》。

福建恒業(yè)遠離影視產(chǎn)業(yè)聚集的北京，靠發(fā)行中小成本電影起家，轉(zhuǎn)而投入制作，前期作品以恐怖片最具盛名。近年調(diào)整戰(zhàn)略布局，以驚悚、女性、喜劇為主打，成功推出了以黃真真為代表主打女性市場的催淚愛情片，如《被偷走的那五年》、《閨蜜》等。中小成本電影是福建恒業(yè)的招牌菜和標簽，恒業(yè)總經(jīng)理陳輝2013年曾表示“我們至少未來的五年內(nèi)不會拍那種比如說大型的古裝動作，或者是戰(zhàn)爭史詩類的電影”，宣稱要做“中國的獅門”。事實上，中國“五大”電影公司的制作和生產(chǎn)能力，也不一定比得上美國的“小廠商”獅門。

BAT

阿里巴巴、百度、騰訊三家最大的互聯(lián)網(wǎng)公司在一年之間先后布局電影產(chǎn)業(yè)。有意思的是，BAT進入電影行業(yè)的時間點，和一個新詞——IP被大肆鼓吹到人盡皆知，幾乎是同步進行。2014年6月，阿里影業(yè)成立；同年7月，百度旗下的愛奇藝也成立了專門的影業(yè)公司；2015年初，百度又悄然成立百度影業(yè)。2015年9月，騰訊先后宣布成立兩家電影公司——企鵝影業(yè)與騰訊影業(yè)。企鵝影業(yè)基于騰訊視頻，側(cè)重拍攝網(wǎng)劇、投資影片；騰訊影業(yè)則基于騰訊互娛，側(cè)重由旗下的文學、動漫的IP改編電影。

“今后，電影公司都要給BAT打工”，只是一句語不驚人死不休的意氣之詞，不具備現(xiàn)實的參照意義。目前來看，BAT都是電影行業(yè)的雛鷹，在內(nèi)容生產(chǎn)以及產(chǎn)業(yè)升級方面的能力尚需檢驗。BAT的優(yōu)勢在于集中優(yōu)勢資源對電影進行整合營銷，還有就是電影衍生品的開發(fā)和運營。

以BAT實力最大的阿里影業(yè)為例，阿里目前的主營業(yè)務主要是內(nèi)容制作、互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)、娛樂電商和全球化四大塊。根據(jù)財報，2015年阿里影業(yè)在內(nèi)容制作業(yè)務的收入是5550萬元，而 2014年的收入是1.154億元。虧損從2014年的6600萬元增加到了1.061億元。虧損擴大的最主要原因是，大部分影視項目還處于研發(fā)與制作階段。

總體來說，2015年阿里影業(yè)并沒有把主要精力放在一家影業(yè)公司最主要的內(nèi)容制作上，而是集中在做一些內(nèi)部的業(yè)務整合，以及外部投資上。